2017年春節剛過，中國盒裝面巾紙機企業紛紛公布了新年的市場發展戰略，新春伊始從這計劃之中2017年開年發展態勢特征明顯，從市場、管理、營銷策略等方面呈現出新的特點：
經銷商的開發與扶植是傳統的工作重點
可以說經銷商一直是盒裝面巾紙機行業關注的熱門話題，無論是渠道扁平化的提出，還是對經銷商的扶植的熱議，渠道建設一直是盒裝面巾紙機企業市場發展的一個重要話題。那么，2017年盒裝面巾紙機企業與經銷商之間需要達成一個怎樣的聯動發展模式呢?智慧認為，企業提供給經銷商的不僅只是優質的產品，更需要有系統的市場操作思路、方法和工具，并協助他們獲得快速成長，以實現盒裝面巾紙機品牌與經銷商群體的共同發展。這里經典漆在渠道建設上引入獨特的創新模式，接連成功舉辦了三期全國超級經銷商特訓營。緊接著，從去年12月開始，經典漆各大區進步經銷商特訓營活動分別在黃山、沈陽及長沙順利舉行。經典漆在全國范圍內所持續開展的特訓營活動，不但增強了經銷商對經典漆品牌的認同感，更是切實的提升了經銷商的整體素質和市場操作能力，大大提升了經典漆經銷商要求在各自市場確立自己江湖地位的信心。這進一步深刻的證明實現與經銷商的共同成長的戰略是行之有效的。
紫光大道營銷模式提出以來，嘉麗士就成功邁進“中國盒裝面巾紙機行業十強企業”，成就了無數千萬級、百萬級經銷商，顯示特有的活力。同時，借助李冰冰代言，嘉麗士以速度致勝。剛步入2017年，嘉麗士率先部署了新一輪漲價行動，對經銷商進行優勝劣汰和結構調整，加大對重點市場的投入。
要實現目標確實是機遇與挑戰并存，深刻變革、廠商合力的課題因此提上了重大議事日程。
建立貼近市場的管理制度成為發展共識
2017年是經濟復蘇的初春，是一個乍暖還寒的時期。包括公司核心價值觀、加大營銷資源投入、提升終端銷售能力、倡導雙贏目標理念、創新交流平臺等管理制度無時不在考驗著盒裝面巾紙機企業的變革能力。對市場快速反應的企業管路制度都將決定著2017年企業的發展，智慧認為可以總結為一句話：管理的力度決定著2017年的發展速度和發展前景。
